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　　2月11日，集團(tuán)公司召開2026年工作會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和國資、林草工作會(huì)議部署，系統(tǒng)總結(jié)2025年工作，科學(xué)分析當(dāng)前和“十五五”時(shí)期的發(fā)展形勢，安排部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長程宇主持會(huì)議并講話。

　　會(huì)議指出，2025年，集團(tuán)上下在省委、省政府、省國資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上、銳意進(jìn)取，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長27.5%，完成全年預(yù)算的102.2%；實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長146.0%，完成年度預(yù)算的227.6%，全面實(shí)現(xiàn)“一年破題、兩年顯效”改革目標(biāo)，交出了一份亮眼的成績單。產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同并進(jìn)，森林經(jīng)營質(zhì)效雙增，礦泉水銷量突破150萬噸，林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支撐能力顯著增強(qiáng)，現(xiàn)代家居與森林康養(yǎng)旅游板塊穩(wěn)步增長。改革深化提升行動(dòng)主體任務(wù)全面完成，國企改革實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量收官，管理層級壓減至三級，法人戶數(shù)有效減少。管理效能顯著提升，虧損企業(yè)治理成效明顯，融資成本大幅降低，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得突破性進(jìn)展。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年，是中國共產(chǎn)黨成立105周年，也是“十五五”規(guī)劃的開局之年，更是集團(tuán)重組改革后的“攻堅(jiān)之年”和“小考之年”，站在新的歷史起點(diǎn)上，做好今年的工作至關(guān)重要。集團(tuán)上下要更加堅(jiān)決有力地履行服務(wù)省委、省政府重大戰(zhàn)略部署的職責(zé)使命，堅(jiān)持政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一。要科學(xué)分析當(dāng)前形勢，堅(jiān)持立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效，堅(jiān)定不移實(shí)施“兩大主業(yè)”，著力構(gòu)建“1+4”現(xiàn)代化林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，銳意深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，立足新起點(diǎn)，開啟新征程，奮力譜寫綠色生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　會(huì)議提出，為確?！笆逦濉遍_好局、起好步，要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作。

　　一要科學(xué)研判形勢，堅(jiān)定信心決心。深刻把握生態(tài)文明建設(shè)、國企改革深化及吉林省區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，充分釋放政策紅利與重組整合優(yōu)勢，將生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭勝勢。清醒認(rèn)識(shí)爬坡過坎期的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，部分干部思想僵化、“等靠要”現(xiàn)象突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾、資源開發(fā)粗放、旅游質(zhì)效不高、創(chuàng)新不足等短板亟待破解。必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，以自我革命破除行政化思維，統(tǒng)一思想行動(dòng)，堅(jiān)定綠色生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展信念。

　　二要明確發(fā)展定位，統(tǒng)一思想共識(shí)。錨定“四個(gè)定位”：政治定位上，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，扛起政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任；功能定位上，筑牢東北生態(tài)屏障、建設(shè)木材儲(chǔ)備基地、創(chuàng)建綠色產(chǎn)品供給基地，聚焦競爭類企業(yè)功能定位，實(shí)現(xiàn)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”；產(chǎn)業(yè)定位上，聚焦森林資源經(jīng)營與森林綠色健康產(chǎn)業(yè)“兩大主業(yè)”，構(gòu)建“1+4”現(xiàn)代化林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系；目標(biāo)定位上，緊扣“三年翻一番”，確保年度倍增計(jì)劃落地，為2030年建成具有一流市場競爭力的現(xiàn)代森工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定基礎(chǔ)。

　　三要深化體制改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。以改革破解發(fā)展難題，深化機(jī)構(gòu)與三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化架構(gòu)，推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。加快“兩非”及低效資產(chǎn)清理，通過重組退出輕裝上陣。強(qiáng)化預(yù)算管理，壓降非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，深化產(chǎn)學(xué)研用合作，以數(shù)字化、智能化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　四要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢政治保障。堅(jiān)持黨對國企的全面領(lǐng)導(dǎo)，融入公司治理各環(huán)節(jié)。開展解放思想大討論，破除思維定勢，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，樹立鮮明導(dǎo)向，選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，打造敢打必勝的“雄獅型”團(tuán)隊(duì)。縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，整治行業(yè)亂象，嚴(yán)查重點(diǎn)領(lǐng)域腐敗，一體推進(jìn)“三不腐”，營造風(fēng)清氣正生態(tài)，以高質(zhì)量黨建護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)議還傳達(dá)學(xué)習(xí)了2026年全國林業(yè)和草原工作會(huì)議精神，并印發(fā)《吉林長白山森工集團(tuán)黨委2026年工作要點(diǎn)》，部分重點(diǎn)子企業(yè)負(fù)責(zé)人依次作表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部全體干部員工，所屬企業(yè)黨委書記、董事、總經(jīng)理在集團(tuán)總部主會(huì)場參加會(huì)議；22戶重點(diǎn)子企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各分會(huì)場參加會(huì)議。